IBM三大策略拓展金融业

首先，是以新巴塞尔协议为指导的风险管理和法规遵从。IBM建议银行首先应定位全面风险管理战略，明确未来风险管理的环境因素，例如金融监管环境、经济环境、竞争环境，并与未来战略整合，再建立完整的风险管理框架，为系统数据提供支持，最后进行整体的推进和监控。

其次，银行零售业务要创新。随着近年来金融业竞争的日益激烈，银行纷纷寻求新的利润增长源，其中银行零售业务是最具战略意义的部分。

另外，核心银行应用系统也要转型。在未来5～10年处于整体转型期的中国金融业，核心银行应用转型将会成为重点，这将决定未来1～2年内中国金融业的战略目标和将采取的战略转型措施。

随着我国金融业的发展，各大商业银行的业务模式呈现出多元化和复杂化的趋势，特别是网上银行、电话银行等电子业务的兴起和发展，使得银行IT系统的作用不再仅仅局限于内部管理和清算，而是逐步演变为一种新的赢利模式。因此，如何在维持银行系统正常运行的基础上挖掘新的资源渠道，将成为各大银行技术升级时需要重点考虑的课题之一。

针对上述情况，IBM认为，中国本土银行有必要采取相应的措施，如通过加大设备投入，引进先进系统硬件和平台；针对新的业务系统对员工进行系统培训，尽可能缩短过渡时间; 利用新系统搭建电子银行平台、积极开拓新业务等方式，来实现技术升级及日常运营的平稳过渡等，以保障银行日常运作的有序进行，避免出现因银行硬件系统滞后而阻碍金融业务发展的情况。