实现全成本管理成功案例

1、费用支出和资本性支出核算的系统化，标志着原来的手工模式全部转为系统核算模式。在满足会计科目核算要求的同时，还采集到了精细的服务于管理的数据和信息，将每一笔费用细化到100多个收支项目、落实到部门和人员，按照项目工程进行辅助核算，以统一、规范的口径记载，形成便于分类查询的电子数据，为更为精细的财务管理提供数据信息支持，为更加准确地参考历史数据进行预算及财务分析奠定了基础。

　　2、固定资产管理模块的顺利上线，完成了对全行上万条原台账数据的核对、清理、信息采集并最终移形成功，而且通过数据库网络技术使得资产的价值管理与实物管理以及统筹规划管理成为一个有机结合的整体，标志着资本性支出及内部资产的管理由原来的单一集中核算推进到网络管理阶段，为即时按照类别、网点、时间等不同的角度掌握资产信息提供了系统支持，为审批决策提供了依据，为管理分析奠定了基础。

　　(二)预算管理系统的使用虽然正处于初级阶段，应用模式还在磨合过程中，但随着系统对历史数据的积累以及用户对预测、分析功能的熟练应用，将越来越充分地发挥预算对经营工作的反映和指导作用，将成为财务管理和财务分析的重要工具。

　　(三)多维度成本分析的思路和理念已经得到行里的高度重视和认可，可以预期其成本计算结果以及投入—产出分析报告会在客户营销管理战略、产品发展管理战略、部门及员工的考核等方面引起新一轮改革创新的实践。

　　(四)全成本管理项目不仅仅是简单的系统开发和程序应用，更重要的，它从管理成本的角度为提高利润水平和经济效益提供支持，成本管理的观念也会逐渐渗透到经营决策中来，为更高层次的管理理念的推广创造良好的环境。