五金企业ERP选型

最大的失误莫过于我没有认识到行业性的特点。根据我以前的项目实施经验，我以为计划是ERP系统的核心功能，任何行业，不管是服装，还是机械制造，ERP系统要能够在企业中取得实效，都是离不开ERP系统的计划功能的。真是这种先入为主的观念，害得我在这次ERP项目选型过程中，犯了经验主义错误。

　　其实，像装配等这种多品种、小批量生产模式下的企业，由于其生产周期短，有些订单的周期甚至只有一个小时。故，生产计划对于他们来说，没有多大的实际作用。至少现在的很多ERP产品，都是以天为单位计算生产计划与采购计划，而不能精确到小时。所以，在项目上线后，ERP产品的中计划功能在工作中，没有得到有效的应用。

　　相反，对于他们更加迫切需要的采购成本控制与质量管理的需求我考虑的比较少，舍本逐末，这给我后续的项目实施带来了很多障碍。这最直接的反应，就是在项目实施中，为这方面的需求做了不少的二次开发，增加了项目的成本，延长了项目周期。如果能够给我一次重头再来的机会的话，我就会不会对于ERP的计划功能这么关注，把这个关注力度转移到企业更加需要的产品质量与采购成本的控制上。如此的话，后续就不用这么多的二次开发了。

　　总之，在ERP项目选型的过程中，一定要注意行业的特点。服装行业、食品行业、机械制造行业、装配行业等等虽然都是属于制造行业，但是其生产模式的不同，生产产品的不同，会有比较大的差异。我们在选型的过程中，需要注意他们之间的差异，只有如此，我们才能够为企业选择一个“合企业口味”的终身伴侣，减少后续二次开发的几率。

　　另外，在平台的选择上，我无能为力。出于各种原因的限制，我无法左右他们的思想。由于这个平台的限制，我不得不放弃一些很好的ERP软件。他们本来就是为这种五金装配行业所设计的，体现这些行业特点的ERP产品。这些产品由于他们涉及的行业比较少，所以，不怎么出名;但是在某个特定的行业内，其成功的案例是很多的，甚至比那些大型的ERP软件，如ORACLE ERP，效果还要好。可惜的是，他们都是基于微软的操作系统平台所开发的，无法在Linux系统上所运行。为此，我不得已只好选择那些“综合性”的ERP产品。为此付出的代价就是更高的软件授权成本与项目实施成本、以及复杂的系统配置管理。