CIO/CTO学院
- CIO的安全愁：借我一双慧眼吧
- (1-1)
- 发挥CIO作用的对策探讨
- (9-2)
- CIO：系统上线后的烦恼
- (9-15)
- 专家：做CEO的左膀右臂 CTO要看未来10年
- (1-11)
- 面向现代企业的组件式信息集成管理
- (1-1)
- 角色错位：CIO是战略家 还是项目推动者?
- (5-25)
- CIO”收买”人心
- (7-16)
- 如何把CIO的绩效评测搞得清清楚楚？ （1）
- (5-30)
- 物流商精挑信息化系统 定制服务大受青睐
- (9-21)
- 中小企业市场——运营商的一块重要阵地
- (6-28)
- 如何减少数据损失并消除高昂的停机损失？ （1）
- (9-21)
- CIO如何用IT服务满足业务部门的需求？
- (5-30)
- 知识密集型公司内部知识管理做的如何？
- (5-31)
- 看上去很美？目睹协同软件市场三大怪现状
- (5-30)
- ”知己知彼”同样适用于企业ERP软件实施
- (6-28)
- 国际预测：CIO2005年十大策略技术
- (1-24)
- 网络何以在迁移的同时保证原有系统的投资 （1）
- (5-30)
- 电算化条件下会计档案应如何装订与保管 （1）
- (6-6)
- 看上去很美？目睹协同软件市场三大怪现状
- (6-15)
- 2005年CIO最关注的问题
- (2-15)
- CIO们,你的IT规划为什么屡次被否决？ （1）
- (5-30)
- 空降兵CIO如何“起”“落”得更精彩？
- (4-13)
- CIO怎样发挥自己在商业科技中的领袖作用 （1）
- (5-30)
- CIO调查：BPR决定一切
- (2-16)
- 巧用系统数据提升CEO管理水平
- (1-19)
- 七大步骤完善银行创新管理体系
- (7-7)
- 杰弗瑞·莱克谈丰田模式与企业ERP的实施
- (5-14)
- 专家全面解密国内外BI需求
- (7-18)
- CIO并不喜欢打包系统
- (7-9)
- CIO的能力：很强的沟通能力
- (5-16)
- CIO能否拥有IT决策权？
- (6-29)
- CIO如何协同CRM与SCM
- (8-8)
- 像爬山一样建设企业信息化
- (12-3)
- CIO首先应该是一个商人 其次才是技术领袖
- (8-20)
- 多面手CIO太普遍 真正做到”多面”有几人？ （1）
- (5-30)
- CIO工作绩效之2007解析 女性CIO引领潮流 （1）
- (9-21)
- CIO别轻易做假设
- (1-1)
- 中小企业如何面对红海蓝海的管理信息化？
- (11-15)
- Sybase在BP Exploration的应用开发与实施
- (6-1)
- 如何做一个合格的项目经理
- (4-5)
- 技术专题
- CIO/CTO热点文章
- 神州数码ERP：680渠道加盟政策出台
- 合身，才是最好的
- 实达外设成功应用大型ERP
- 苏州东立：ERP改变了这一切
- 基于CRM的战略供应链管理
- 从方案制定到流程化实施 ITIL不可操
- 工业和信息化部将扎实做好工业和信息化建
- 非结构化数据管理：ERP力不从心 EC
- 金融海啸成灭顶之灾 对ERP抑或是一个
- 利用在线CRM开拓内贸市场
- 文章排行
CIO的职责、条件及价值- 3921
知新岗位CKO、CIO知- 3801
10位CIO眼中的200- 3585
如何编制企业信息战略规划？- 3241
CIO的起跑线- 3179
七年之痒——一个CIO的- 3156
国企“准CIO”八大困惑- 2398
CIO：系统上线后的烦恼- 2308
