CIO/CTO学院
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- CIO的职责、条件及价值
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- 10位CIO眼中的2007：超越技术 融合业务
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- 七年之痒——一个CIO的成长故事
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- 如何编制企业信息战略规划？
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- CIO：系统上线后的烦恼
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- 国企“准CIO”八大困惑解读
- (2-17)
- 与人打交道其乐无穷 CIO如何“吃定”CFO
- (12-25)
- IT项目巧运作 信息部门主管摆脱“夹板气”
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- 老土CIO历险记
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- CIO全力承担企业IT系统失败的责任？
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- ERP渠道矛盾重重 CIO该如何突破？
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- 医药行业CIO访谈集
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- 市场分析:IT成本分摊模式 SOA推行的绊脚石
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- IT主管 缘何难成CIO？
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- Borland大中华区CTO李维聊天实录
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- 信息系统“再建设”与收益的“真相”
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- 如何成为一个国际化的CIO
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- 刘小兵：零磨合
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- CIO如何同时监控管理IT运营效率和影响
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- CIO如何实施有效的整合战略
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- CIO的生活主题
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- 成本和增长双重压力下 如何做好CIO
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- CIO与政府信息化
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- 大卖场 PK专卖店 SaaS对渠道挑战还是契机？
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- CIO如何提升IT再投资项目与业务的黏合性
- (9-21)
- 成功CIO的13项技能
- (8-2)
- CIO不要停止对价值的思考
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- CIO的自由与限制
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- “家校互动”系统更新家长、学校沟通模式
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- 企业部署SOA有五大原则
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- CIO管理警戒区－－避免八条常规错误
- (2-27)
- 职场技巧：十个杠杆撬起领导力
- (12-27)
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- 小型企业走向规模化发展需跨越三道门槛
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